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春节长假结束，伴随着春天的脚步，汇邦地产于2016年2月14日，举办了春节后培训收心会。由于项目分散，各项目、子分公司培训工作由各项目自行组织；公司组织总部全体员工参加本次培训。总部培训会议由总经理主持，本次培训的目的旨在收心及增强凝聚力，调动大家的工作热情，迅速进入工作状态，为完成2016年各项目标奠定良好基础。
会议开始前，总经理王全向首先和大家分享了春节期间所的见闻，并谈了农村的巨大变化，强调我们对房子，从设计的前沿要关注的是80、90后，90后将成为我们销售的重点目标。
2月14日上午9点会议正式开始，王总首先要求大家结束假期综合征，全身心的投入工作，消除浮躁心理。其次，组织大家对董事长、总裁年会工作报告，汇邦地产2016年经营计划进行了学习，通过对集团领导讲话、2016年经营计划的学习，让我们更加清楚地产当前的严峻形势，我们必须转型，怎样转？同时更加明确2016年的目标、方向及前进的动力。
学习结束后，汇邦地产执行董事朱安曲要求大家必须清楚，当前的形势逼迫我们必须转型，要从开发转向服务，对于2015年的转型步骤太小，2016年转型思路还要发生大的调整及变化。产品提升方面一定要从刚需转至改善型。同时强调企业转型，需要个人思路发生重大变化及调整，加强个人专业技能及职业素养的学习，将学习能力转化为工作能力，重点在于“怎么做”、怎么落实，最后朱总要求所有人根据工作职责，行动起来，完成各项目标任务。
集团分管副总裁刘恒，首先强调集团领导的报告主题：“品质赢终端、转型促发展”。2016年我们的目标很明确，重点在于怎样去落实，销售存货怎样消化；降成本方面：要从规划和设计方面下工夫，同时要进一步细化招标采购环节及费用控制环节。其次，刘总提出汇邦地产的几大短板，需求管控、设计管理、质量管理、营销创新、融资能力、物业服务能力。在这六大方面都要有所突破、提升，弥补我们的短板，要根据目标，制定实施措施，并且要能落地，有责任人、有考核、有激励、有处罚。转变就要转变思想意识，树立品牌意识，有危机意识，勇于接受新事物，不断学习成长，时刻保持正能量，这样个人才能有更好的发展，汇邦才会走的更远。
通过一天的学习，大家对2016年的目标更加明确。面对2016年的目标任务，汇邦的家人们将全力以赴，共创辉煌。
