责任重于泰山——饲料事业部举办二梯队选拔赛及团队拓展训练
2015-07-06 16:37:52 来源：
6月1日清晨，雨后的祥峪森林公园苍翠欲滴，万木葱茏。当山外都市的人们刚刚走出家门，行走在上班的路上时，此时的山谷中，已不断传来阵阵嘹亮、高亢的声音：“我们的事业是：提供绿色产品，共创美好生活！……”原来，古天乐澳门太阳集团城app饲料事业部二梯队选拔及拓展训练正在这封闭的山谷中激情高涨的进行着。
本次选拔赛及拓展活动，是饲料事业部根据未来3-5年的发展规划以及年度人才建设计划而举办的一次团队建设培训。参赛人员包括三个片区和各线路的30名副总、专员等。并特别邀请了集团副总裁刘恒、乔冰涛、事业部总经理李鹏华及相关线路负责人做为本次竞赛的评委，
第一天的述职报告，共分为四个部分：15年重点关注推进情况，当前核心问题的分析，三季度的改进措施以及个人未来3年的职业发展规划。在述职过程中，几位评委不断对述职内容提出质询，并业绩表现、分析能力、计划能力、文化认同和表达能力四个方面进行评价打分。
在述职报告结束后，事业部总经理李鹏华、集团副总裁乔冰涛以及相关线路对二梯队本次回报情况进行了点评，并就部分存在问题提出了针对性建议。
点评指出，二梯队做为集团业务拓展的核心力量和未来发展的中流砥柱，责任重于泰山，应该超前地高标准要求自己，并不断提升自己的职业素养，成为践行企业文化的标兵和榜样。
对于述职过程中存在的问题，大家认为：一是缺少数据。没有数据，很多分析缺乏说服力。“数字思维、内向思维、成果思维”是我们分析和判断工作的重要原则；二是，缺少关键指标（KPI），KPI指标是指导和衡量我们工作的关键。尤其是内务副总，必须明确自己的核心职责就是围绕“经营三件事，管理三件事”，打造产品力，提升服务力，提高运营效率，降低综合成本，偏离这个方向，内务工作就体现不出核心价值。
在述职部分结束后，刘恒副总裁给与会人员做了题为《经理人职业生涯发展规划》的专题报告。报告从全新的视角阐述经理人如何规划自己的职业发展，并结合集团发展蓝图，引导大家修订自己未来3-5年的具体目标，起到了良好的教导作用。
第二天的拓展训练，参会人员分为两组，以“雄鹰”和“亮剑”为队名，进行四个项目的竞技比赛。大家积极参与，表现出良好的额协作性和团队精神，并在每个项目结束后进行总结分享，气氛热烈，场面感人，为本次活动画上了一个圆满的句号！
