根据四届十次董事会安排，集团管理将以简单化、扁平化、重心下移、快速反应为发展方向。集团行政人事部与相关领导和部门，经过多次讨论、修订，对现有组织架构进行了调整。10月18日在集团召开了古天乐澳门太阳集团城app组织架构调整发布会。会议邀请集团独立董事赵守国、盛新会出席，对调整后各事业部、公司的主要领导任职发言做了中肯点评和观点阐述。本次调整重点涉及农牧和油脂两个产业。
经调整农牧产业不再设总公司，原饲料事业部、畜牧事业部及肉鸡事业部由集团直管。蒲城食品公司即将复开，参会董事建议可以和泾阳食品公司形成一个体系两套班子，在销售、供应等方面，做到资源共享。分管肉鸡事业部的副总裁韩春元同时还要协助总裁协调三个事业部的整体运营工作。饲料事业部要提高对技术研发、科技创新及成本优化的认识，要有发展饲料工业化的长远目标，要善于发现和学习优秀的商业模式，快速复制，避免折腾，少走弯路。要通过此次调整，激发产业活力，保持持续增长，实现跨越式发展。畜牧事业部要在经营性盈利和支持饲料等公益性的模式中找准定位，要学会设计盈利模式。可以借鉴国内外优秀企业的运营方式，套用养殖示范园的政府项目，配合国家粮补政策等，取得政府强有力的支持。
油脂产业也不再设事业部，总裁助理孔红民协助总裁进行油脂产业推动、发展布局、业务对接等工作。关注非转基因食品及新疆、兰州市场。油脂仅仅做到陕西第一，是没有意义的。必须要有跳出去，做具有国际竞争力的大公司的胸怀和愿景。运营期货部由集团直管以后，要找准定位，谨记顺势而为，量力而行的经营方针，完善并坚决执行操作程序。建立经营信息平台，定期发布期货信息，为各产业提供服务，并对服务效果进行持续跟踪及事后评估。对于邦淇油脂公司，在一定程度上来说，其体现着石羊的形象和气质，要有大的责任和担当。生产安全是邦淇的头等大事，要时刻保持警惕。在运营中要坚持零库存管理及不欠账销售。关注国际市场，加强信息交流，实现物流一体化。同时可以思考、尝试与集团金融产业联合，盘活资金存量，提高资本收益。食品事业部是近期集团工作的重中之重，承载着石羊人大食品战略的使命与梦想，要尽快引进人才，组建团队。对高端人才不一定要全职聘请，可以采取灵活多样的方式进行挖掘和引进，不求所有，但求所用，要淋漓尽致地发挥其价值，必要时可以引进外部管理机构对食品运营工作进行指导和提升。
在当前供大于求及经济下行的大环境下，没有哪个地产公司可以做到独善其身不受冲击，大家都面临库存加大及资金成本增加等经营压力，这也正是我们汇邦地产寻求服务升级，突破转型的最佳时机。我们要对商业地产的工业园模式进行延伸服务，搭建园区内企业人力资源、金融小贷等多维服务及配套支持的平台，从服务中增效益，实现服务增值。同时关注旅游地产、海外地产及养老地产等领域，寻求新的经济增长点。主管地产的刘恒副总裁同时还将分管集团的企业文化及制度建设工作，要采取多种方式，积极营造以“用心做事，爱心做人”为主题的的企业文化氛围，力求在2015年看到成效。
集团财务审计部除做好对期货运营部的监管外，还要对集团全年的经营指标进行测算，加强预算管理，做好全年的资金安排及经营分析，为领导决策提供方向和数据支持。同时继续执行集团的财务档案、印章等制度，防范经营风险。
集团行政人事部要采取多种渠道做好人才引进工作，为集团的转型升级提供人力支持。同时不能弱化行政管理工作。行政工作是集团的形象工程，客户接待、办公环境、服务意识等等，都是集团整体面貌及形象的展示。建议导入6S管理模式，使行政管理工作上一个台阶。充分利用互联网平台，将员工生日、集团好人好事等讯息迅速传播和扩散，真正形成家人般的石羊团队和氛围。
集团项目发展部要紧紧把握政府脉搏，关注十三五规划，和政府相关部门及时对接，变被动为主动。要学会策划包装，发现和设计石羊项目，将我们的项目巧妙地纳入政府主推项目的框架中。借力政府资源，推动石羊各产业稳步发展。
会议认为，本次扁平化、简单化的组织架构调整，充分体现出石羊第三个十年的重心在产业上，对参会人员也是一次角色的重新定位。下一步我们还要在加快创新和竞争上岗上持续推动。我们的目标不仅是衡量个人做出了多大的成绩，更要考量我们带领了多少人，培养出了多少优秀经理，团队做出的贡献有多少等等。大家要用感恩的心态和博大的胸怀迎接新的挑战，调整和树立正确的人生观和价值观，要勇于突破自己职业生涯的天花板，为石羊第三个十年的辉煌做出贡献。
