7月4日上午，集团召开了四届八次董事会。会议由董事长魏存成主持进行。
会议听取了集团总裁常青山《石羊食品发展战略规划》。根据石羊发展状况及长远战略，集团拟筹划组建食品事业部，以石羊安心肉、食用油为核心产品；结合米、面、蛋、蔬菜、酒等资源整合类产品，形成石羊食品产品体系，实现线上线下双渠道运营模式，建立石羊食品在区域市场的品牌知名度和美誉度，辐射西北市场。
同时，常总还做了《2014上半年工作报告及三季度经营思路》的报告。财务总监王恩常做了《2014上半年财务报告》。集团董事、监事和专家顾问对集团业务发展提出意见和建议。
一、对于《2014上半年工作报告及三季度经营思路》的报告及《2014上半年财务报告》，与会人员表示认可，予以通过。而就《石羊食品发展战略规划》而言，专家认为该规划对石羊大食品的发展思路做了提纲性的梳理，但是作为战略规划，还需要再补充进去战略环境、战略布局和战略措施等元素。专家建议运用斯洛克分析原理，从外部分析机遇和挑战，内部分析我们企业的优势和劣势，从而确定石羊食品的战略目标、战略步骤、战略重点，形成战略规划的完整框架。专家认为，本次提出的战略规划对当前经营环境分析得不够透彻，缺乏总体的量化目标及配套措施。支撑食品行业最关键的元素，一是加大产品的研发，提高产品的竞争力和附加值，二是食品安全的保障措施。该规划需要对这些关键点进行补充。
同时提出，有必要对食品战略规划的时间阶段进行调整。建议跟国家及政府的五年规划进行衔接。做一个未来七年的食品规划，2014—15年为调整期，后五年跟国家的十三五完全对应，以此与国家的政策、项目等支持方案来对接，便于借力政府的各种资源，更好地完善大食品的运营战略。
食品规划中的产品种类要有优势，具有成长性，不宜过多过杂，精力不能过于分散，要有所为有所不为，一定要重点突出并做出优势来。要有伤其五指不如断其一指的大魄力，大胸怀。
石羊食品的战略发展是一件具有历史意义的大事，不宜操之过急，建议对以上问题予以深入分析、完善、修订后，在下一次董事会上再予以讨论通过。但这并不影响目前该项工作的具体推进。
二、从上半年的分析如何从战略上来进行调整，专家建议，把畜牧和食品跟同类公司进行对比，如果全国的同行业都在亏损，说明目前我们的状态是一个行业的低迷期，在这种情况下，经过一段时间的调整，国家也会采取相应措施，该行业还会再次复苏。我们就要坚定对这一行业的坚守，度过这个困难时期。同时，这也是我们通过兼并、重组等方式，进行低成本扩张的最佳时机。但如果经过对比，我们一直在亏损，经营乏力，而那些优秀企业依然在盈利，在扩张，那我们就要从自身寻找原因。在持续亏损无力改进的状态下，甚至要考虑是否该退出这个行业。
三、目前我国的宏观经济整个处在下行趋势，从原来10%以上的高增长调整为7%左右的中高增长，而且这种趋势将维持常态。未来国家将放弃原来靠大规模投资，大规模释放银行流动性、上项目这种发展方式已经走到尽头了。十八大以后，新的发展模式是提质增效，政府的投资会大规模减少。在这种趋势下，受影响最大的就是房地产行业，将进入一个较长周期的下行阶段。从上半年的数据分析来看，我们地产的存货占比太大，资金占用很高。下半年我们应该加快提高地产存货的快速变现，分散风险。建议对地产各项目进行梳理，为了降低风险，甚至可以在价格上作以让步，也可以与社会其他投资人合作，出让部分股权。越往后放，房地产行业的负面影响会越大，变现的机会就越小。
最后，董事长结合专家建议，针对集团目前发展态势，提出几点希望。魏总指出：
一、集团上半年计划完成进度不够，但应该看到我们团队的工作充满激情，对石羊事业上升的认知度很高。同时，各团队对自己未完成任务的不足之处有清晰的把握，知道下一步如何去改变，去弥补。接下来我们要加大调整思路，2014年还有半年时间，还有机会，大家一定要有信心。虽然国家经济增速放缓，行业低迷，但民以食为天，农牧业是永恒的产业。我们要充分利用国家发展“新丝绸之路经济带”这一契机，坚守我们的产业不动摇，牢记我们的生存目标，争取下半年有一个大的进步。饲料板块一直以来是我们的优势，我们要和同行业优秀企业做比较，找出差距，修正自己，否则差距越来越大，我们的出路就很危险。
二、石羊发展二十多年来，品牌的宣传力度较弱，核心产品的宣传和我们的发展规模不匹配。近十年以来，我们品牌的知名度几乎停滞不前。今后，我们要利用各种机会，加大宣传力度，精心选择、确定一两个客户较易接受的、具有鲜明特性的广告词进行宣传，提升品牌知名度。随着时代的发展进步，生产规模已不再是评判一个企业优劣的标准，而品牌的知名度和美誉度将决定企业的品质、生存及发展。
三、在团队建设方面，我们提倡集团高层和身边人、和员工共同成长。要统一大家的思想，要有使命感，有担当。任务没完成，没有贡献，就没有尊严。各产业，尤其是农牧产业，要关注你的人才结构，加强发展后劲。要塑造、培养行业的领军人物和技术带头人作为企业的一个宣传点和标杆，以此提高行业影响力，提升产品的竞争力。改革创新是企业经营发展的推手，我们每年都要有改革创新的想法和任务。
四、近期我拜访了阿里巴巴等几个知名企业，感触很深。电商线下线上的交易正在以惊人的速度增长，每年的增速竟然达到60%，仅阿里巴巴一家公司，就要管理1000万个中小企业。今后大数据的运用将颠覆很多传统企业甚至产业，同时彻底改变我们的生活方式。我们要加快引进高素质专业人才，构建大食品的网络运营框架，进行一次颠覆性的技术革命，否则我们的路子会越走越窄。建议集团本月就互联网、大数据的推进工作召开一次专题会议，讨论切入点和推进方案，逐步向大数据时代迈进。今后集团要逐步减少对分公司的指导，集团总部的功能就是一个建立大数据的平台，在考核、资金、培训等方面盘活数据资产，形成对海量数据的挖掘和运用体系。
五、为了促进集团的良好发展，今后在企业合作中要打破常规，采取股权合作等方式，形成责任共担，利益共享的新型合作团队。甚至可以设立分公司独立的董事会，集团将仅仅是参股，使管理者的个人利益和公司利益趋于一致，从而形成企业利益的共同体，分享企业的利润，以此促进各管理层及员工全员成长。
六、积极关注国家新型城镇化建设、新丝绸之路经济带及混合经济的发展进程，集团管理团队要逐步培养最前沿的职业敏感性，抓住商机尽快成立项目投资部，组建运营食品终端的高效团队，关注国际市场。积极和政府相关部门对接，做好向外拓展的各项准备工作。
七、继续推进教导模式培训，树立石羊检讨文化。让公司经理人静下心来，对照差距，探讨亏损原因，加大外围沟通。对于非战略问题长期亏损的公司，一定要及时调整，挽回损失，同时将长期亏损公司经理人调离岗位。石羊的管理层普遍柔性有余、狼性不足。只有用强硬的手段，才能释放压力，增强动力。要清醒地认识到：竞争的主体不是别人，永远都是我们自己。
