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学习是企业的职责,人才的培养更是企业的职责。6月19日，由集团总裁常青山带队，由集团、地产板块、农牧板块、油脂板块高管一行8人组成4名新学员和4名复训学员的小团队前往郑州参加为期三天的“赢利模式”培训。
培训的的主要内容有八大模块、三大思维。会场就是市场，最后半天把所学的策略及工具落地实施。课程共有八大模块：产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理。以及三大思维：数字思维、成本思维、内向思维。课程重点指出：首先，企业每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。第一，企业从来都是数字化，企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润。明确企业和管理者每天所做的工作使命就是利润，利润为导向，而且利润决定着你的成败。第二，时间管理，如何把时间花在市场营销、花在控制成本、花在培养团队、花在了解消费者，了解竞争对手。 其次，要增加价值，不要降低价格。产品有三重价值：一是最基本的功能价值，就是产品本身能解决的问题；二是使用价值，包括购买的方便，包括包装、款式；三是真正的核心价值在于附加价值，企业要想获得更多的利润，必须增加附加价值，关键就是品牌问题。 最后，就是市场营销与财务管理，两手抓两手都要硬，控制每一分钱的成本，要想方设法降低成本。建立流程，要有制度、要有流程、要有方法，要有系统来帮助指导每一份利润。
此次培训共有14个小组参加，由常总裁带队的第3小组在培训及落地过程中表现优异，最终荣获冠军。
常总强调，学习、培训一定要团队学习，这样统一思想，统一认识以及落地实施都易实施。按照常总裁要求，各参训学员在会后第二天及时向集团人力资源部递交了落地方案及转训课件，并将在各产业及时进行转训，将培训成果最大化运用到工作中。
