2014年1月4日，本人参加了由集团财务总监王恩常主讲的财务管控培训，该培训旨在拓宽职业经理人财务视野，提高财务工作者财务管理水平，增强财务管控意识。参加本次培训本人收获匪浅，归纳如下几点心得来分享：
现金流量信息比企业经营利润数据更重要
正如培训中提到的企业的“现金流即是企业的血液”，企业赚钱多少影响的是企业的发展速度问题，而一旦企业的血液系统出现了问题，则往往涉及企业的生死存亡问题。反观大量世界级著名企业的失败案例，其中不乏业绩辉煌者，其失败原因不是由于不赚钱，而是公司现金流管理不善导致资金链断裂从而无法正常经营运转，最终只能宣告破产。作为财务管控两大系统之一的血液系统，带给我们的实践指导意义：读懂、运用好企业的三张财务报表，掌握打造健康血液系统的工具。
读懂损益表，通过“开源节流”提高企业盈利能力。“开源”：在保证产品正毛利的前提下使企业收入最大化；“节流”：一则通过新产品研发及成本创新等方式降低产品成本；二则通过各项严格的费用控制措施消除各项无效消耗。
读懂资产负债表，维持合理的营运资产周转以提高企业营运能力。这里的营运资产主要指存货和应收账款。对于资产周转率来讲，每个行业或者在一个特定的生产经营条件下都有一个最佳的区间，并不是越高越好。比如，太高的存货周转率可能意味着存货不足从而导致不能满足流转的需要；太高的应收账款周转率可能意味着丧失了某些比现金销售更有利的赊销机会。这些本质上是一个风险和收益的平衡问题。因此，公司应该制定合理的信用政策以及存货管理制度，以提高营运资产管理水平。
读懂现金流量表，当好企业的健康诊断专家。在现金流量表中，特别应重视的是经营活动产生的现金流量，该部分反映了企业本身的造血能力，而提高造血能力的途径主要有：1）通过读懂资产负债表提高各项营运资产的周转率；2）苦干：通过读懂损益表提高企业的盈利能力；3）巧干：通过商业模式创新、供应链融资等方式提高造血能力。
读懂以上几张报表之间的联系，更好地实现企业股东的价值。培训中对于“雷达剑谱”、“三驾马车”等工具的介绍，通过公式“股东回报率= 盈利能力×资产效率×经营风险”将损益表、资产负债表和现金流量表关联起来，几张表一起揭示了财务管控的最终目标：股东回报最大化。因此，要提高股东价值，还是要回到前述几张表中去找办法。
信息化工作应引起公司各级人员的足够重视
作为财务管控两大系统之一的神经系统，指的正是公司的信息平台。集团各产业都在陆续搭建各种信息平台，正如神经系统对人体一样，集团的高速发展，离不开强大信息平台的支撑。在信息化建设的中后期，我们应着重于挖掘信息平台对于数据分析的各类应用，以便更好地运用信息化手段为经营决策提供支持。
全面预算管理工作有待进一步加强
全面预算管理的最主要作用是帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。但目前公司的预算工作质量普遍不高，其中最主要的原因是公司普遍对于预算工作存在认识上的偏差，比如认为预算工作就是财务部门的事情。这一认识直接导致的结果就是预算工作缺乏必要的组织和程序保障，其结果就是预算工作形同虚设，从而无法发挥预算本应有的作用。
审批联签制度是企业血液系统良好运行的制度保证
现金流的管理需要经营层和财务部门共同管理才能有效，这种有效的管理制度就是审批联签制，即对于企业所有会导致现金流动的事项，均需各级经营层与相应财务负责人实行联签，以保证现金流管理的有序性。
本次培训，除了上述几方面外，王总监还从企业的税负设计、利润操纵、融资策略等诸多方面进行了讲解，这些都极大地开阔了本人视野，提高了认识，启发了思维。
“强本而节用，则天不能贫”，荀子的名言告诉我们有效的内部控制是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件，内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。掌握全面风险管理的知识，建立良好的企业内部控制机制，及时防范企业运营中的各类风险隐患，成为当代成功企业必备的素质。我相信：本次培训将会使进一步强化各级管理人员的财务管控意识，石羊的经营将会更加稳健，基业必将长青不衰！
