尊敬的老师、顾问、我们石羊的各位经理人：
大家好！大家辛苦了！
首先我代表全体股东、全体董事、监事会对各位经理人及全体员工一年来在各自岗位上辛勤工作、不懈努力表示衷心的感谢和诚挚的问候！同时也感谢所有石羊员工家属们默默的付出与支持！
2013年对政府、对企业来讲都是这十几年来变化最大、最多的一年，特别是“十八大”三中全会，中国政治风向发生了巨大的变化，国家政治、政策、经济、市场等变化，政策一个连一个出台，但这却为我们民营企业发展提供了机会。“十八大”为民营企业发展提供了新的理论依据及发展空间，制定了统一的，一视同仁的企业扶持政策，市场的开放意味着对我们民营经济地位的肯定，石羊又一个春天来了，我们要紧盯市场变化，抓住时机，加快发展。
一、国家政策的变化
市场在资源配置中起着决定性的作用
对民营经济提供更加开放公平的市场环境
对农村的改革二元结构新政策、城镇化推进
对地方政府的新执行理念要求及官场官员的变化
对混合经济的定位、对国企的定位
对金融资本的开放
二、我们产业（行业）的变化
1、饲料业的变化：2013年是浅收年，饲料总量有所下降，但大型企业仍然稳步增长，不断扩张，海大、双胞胎、中惠等增长均在10%以上，大企业稳步增长，淡季不淡，而小企业生存越来越困难，普遍下降，说明这个行业因养殖规模化不断提高，养殖水平不断提升，对饲料企业的要求越来越高，饲料的品质安全，产品结构的转型，竞争的门槛、生存的空间等等，都是我们要思考的问题，看宏观，了解企业，核心的事情该如何做。
2、小包装食用油的变化：金龙鱼1200T，中粮、中储均在西安建厂，西瑞投资1亿小包终端线，群众的新设备都在加快建设，我们也要加快发展的脚步，今年30%-40%的增长仍然不够，我们要做大食品，大企业，就必须天天有进步，不能有一丝疏忽，要明白企业的现状，明白我们的形势，看到自己的危机。
三、我们的亮点
1、我们石羊的企业知名度，石羊产品的市场占有率，广大社会群众及其消费者对品牌的认知度与美誉度，良好的企业形象。
2、我们产业布局更加全面，产业链上下游互相带动，相互依托，能够在资源整合中实现风险共担，价值创造、合作共赢，实现产业良性循环与持续发展，使我们的产业更加突出，产品结构更加完善。我们要做的更好，单体企业就必须增长、盈利，才能共同成长，我们要做百年企业，就要做到单一的产品走出来，单一的产业要有独自生存的能力，单一的个人走出来。
3、我们企业文化体系逐步完善，文化内涵成熟独特，更加科学，感染力更强，有效凝聚了团队士气，我们要充分发挥企业文化的强大作用，使得我们的员工更加热爱我们的企业。培训要系统化，要不断引进新的资源，给我们的企业带来新的活力与激情。
4、为使我们的法人治理结构更加合理，经过董事会决议，13年后第一次给高管配股，实施股票激励计划，提高凝聚力与向心力，真正实现我与石羊共成长。对石羊产权进行了梳理，使产权结构更加清晰明朗，使公司治理制度更加完善。
四、我们存在的问题
1、人才队伍跟不上企业的发展
我们缺少肩负重任的高端专业人才；要全力打造一支现代化、专业化、高学历、厚经验的职业经理人团队
2、品牌的宣传跟不上市场的需求
品牌知名度需要进一步的提升，随着市场的发展，石羊品牌不能只在陕西具备一定的知名度，我们要立足陕西，走向全国。
